Warum die Weiterentwicklung Ihres Abschluss- und Konsolidierungsprozesses nicht warten kann
Für viele Unternehmen ist Konsolidierung ein Prozess, der einfach existiert. Wir verfeinern es nicht. Wir basteln nicht daran herum. Wir suchen nicht nach Möglichkeiten, es zu erneuern. Vor allem, wenn attraktivere Innovationen in der Analytik unsere Aufmerksamkeit auf scheinbar einflussreichere Finanzprozesse lenken. Wenn es um Konsolidierungssoftware geht, glauben wir, dass wir über die Funktionalität verfügen, die wir benötigen, auch wenn der Prozess nicht ideal ist. Mir kommt der Satz „Wenn es funktioniert, repariere es nicht“ in den Sinn. Aber diese Mentalität ist von Natur aus schädlich. Wenn Sie ein Software-Upgrade verschleiern, kann das zwar bedeuten, dass Sie das Unvermeidliche vermeiden, es könnte aber auch etwas noch Besorgniserregenderes dahinterstecken. Bei einem ineffizienten System zu bleiben, könnte symptomatisch für ein Finanzteam sein, das so in den Schützengräben steckt, dass man nicht erkennen kann, dass es einen größeren Kampf zu gewinnen gibt. Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass veraltete Konsolidierungsprozesse die Finanzabteilung mehr kosten als Zeit? In diesem Whitepaper erläutern wir, wie herkömmliche Konsolidierungsmethoden Ihre finanziellen, betrieblichen und personellen Ressourcen auf unerwartete Weise belasten, und erläutern, warum eine durchgängige, automatisierte Konsolidierungsstrategie der Schlüssel zur Erschließung von Konsolidierungs- und Finanzaspekten ist. Potenzial zur Erkenntnisgewinnung
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